the Top 7 manieren om Onboarding te verbeteren voor New Hires

iedereen weet dat toptalent moeilijk te vinden is. Daarom investeren de meeste (slimme) bedrijven waarschijnlijk in een solide wervingsstrategie. Maar ze zijn iets vergeten—zonder een positieve werknemer onboarding ervaring, hun nieuwe talent is niet van plan om te blijven voor lang.

dat klopt. Een van de grootste vragen waardoor CEO ‘ s krabben hun hoofd vandaag is hoe toptalent te behouden na het inhuren van hen. En een van de beste oplossingen is onboarding medewerkers (en doen het goed). Dus, als je klaar bent om te zien dat uw meest indrukwekkende nieuwe medewerkers worden loyale, productieve, langdurige werknemers, deze tips zijn voor jou.

laten we meteen beginnen.

Start Onboarding voordat ze beginnen met de taak

elk succesvol onboardingproces begint wanneer een kandidaat de taak accepteert, niet wanneer hij de taak start. Denk erover na. Je hebt weken, misschien langer, om je nieuwste medewerkers voor te bereiden op een positieve en productieve eerste dag. Waarom deze tijd verspillen?

Stuur hun onboarding kit voor werknemers, met inbegrip van contracten, bedrijfsbeleid en-procedures, en andere essentiële documenten om in hun eigen tijd te lezen. Dit geeft hen de mogelijkheid om belangrijke informatie te verteren, en vragen te stellen, alvorens te ondertekenen op de stippellijn. Dan, wanneer ze aankomen op hun eerste dag, alle van de sombere admin is uit de weg, en ze kunnen vast komen te zitten in werk en cultuur training.

een andere manier om het onboarden van nieuwe medewerkers te verbeteren voor hun eerste dag is door hen een persoonlijk geschenk te sturen, recht voor de deur. Dit kan onder meer een welkomstbrief ondertekend door hun nieuwe manager, iets zoets (zoals chocolade), en natuurlijk, een beetje bedrijf swag (branded mok, briefpapier, enz.). Dit is je kans om nieuwe mensen te laten zien dat je blij bent dat ze bij het team komen.

laat de hele organisatie meedoen met

er is een oud Afrikaans spreekwoord dat ongeveer als volgt luidt: “als je snel wilt gaan, ga dan alleen. Als je ver wilt gaan, ga dan samen.”Als het gaat om toptalent, wil je zeker een langdurige relatie. Dat is de reden waarom de beste onboarding ervaring is er een waar de hele organisatie meedoet.

er zijn tal van andere mensen in het bedrijf die kunnen helpen bij het verbeteren van de onboarding van nieuwe werknemers. Om te beginnen kunnen teams nieuwe leden vertrouwd maken met de bedrijfscultuur en hen rondleiden op kantoor. HR kan nieuwe medewerkers introduceren in time-tracking en Performance Management processen. Technische ondersteuning kan helpen nieuwe hires met hun nieuwe computer setup en software.

en dan is er het buddy systeem. Koppel elke nieuwe werknemer aan een ervaren “buddy” die hun vragen kan beantwoorden, hen kan laten zien waar ze moeten lunchen, hen kan voorstellen aan collega ‘ s en algemene ondersteuning kan bieden tijdens hun eerste paar maanden op het werk.

verbind nieuwe medewerkers met hun Supervisors op dag één

dit lijkt misschien een eenvoudige handeling, maar het is eigenlijk een van de beste onboarding praktijken om nieuwe medewerkers gelukkig te maken. Een werknemer onboarding enquête door TalentLMS bleek dat het ontmoeten van een supervisor op de eerste dag verdubbelt nieuwe huurtevredenheid.Als u wilt dat nieuwe medewerkers tevreden zijn met hun onboarding, plan dan een lunch voor hen en hun begeleider op hun eerste werkdag. Dit off-site doen kan helpen om een ontspannen en ongedwongen sfeer te creëren waar ze elkaar kunnen leren kennen. Dit zou het begin kunnen zijn van een sterke, loyale en respectvolle werkrelatie.

een positieve en stressvrije ervaring creëren

het starten van een nieuwe baan kan iedereen een beetje stress geven. Zal je nieuwe team je leuk vinden? Heb je echt de vaardigheden om het werk te doen? Hoe weet je dat dan?

hoe meer onzekerheid nieuwe huurt ervaring, hoe meer stress en angst ze voelen. Dit kan maar tot één ding leiden: een slechte onboarding-ervaring voor werknemers en een onproductieve start. Gelukkig, er zijn een paar eenvoudige trucs voor het maken van een onboarding proces dat is leuker dan beangstigend.

naast het eerder genoemde buddy-systeem, zorg ervoor dat je werknemers alles geeft wat ze nodig hebben om productief te zijn. Zorg ervoor dat hun bureau is opgezet, hun logins zijn gemaakt, en dat ze toegang hebben tot hun job-training cursussen. Geef ze dan duidelijke doelen en mijlpalen voor onboarding, zodat ze kunnen inschatten hoe goed ze het doen.

tot slot, neem regelmatig contact op met nieuwe werknemers om te zien hoe ze zich voelen en Beantwoord alle vragen die ze hebben. Hun feedback kan zelfs geven u een aantal spannende ideeën om het onboarding proces te verbeteren.

gebruik een gemengde aanpak om Training te geven

sommige bedrijven maken nog steeds gebruik van traditionele klassikale training voor nieuwe medewerkers onboarding, maar als je werknemers moest vragen wat ze willen, zouden ze zeggen een gemengde aanpak. Met andere woorden, een combinatie van persoonlijke trainingen en online, eigen tempo cursussen. Dus waarom geef je het niet aan hen?

traditionele opleidingssessies kunnen geweldig zijn om nieuwe mensen te laten zien hoe ze kantoorapparatuur moeten gebruiken, en voor vaardigheden die praktijk vereisen. Bijvoorbeeld, rollenspelen om conflictbeheersing te leren. De CEO de visie, missie en doelen van het bedrijf laten uitleggen aan een groep nieuwe rekruten is ook een geweldige manier om medewerkers te laten zien hoe ze kunnen bijdragen aan het succes van het bedrijf.

maar voor de rest is online training een duidelijke manier om het onboarden van nieuwe mensen te verbeteren en uw training ook efficiënter te maken. Met de juiste onboarding training software, zult u in staat zijn om boeiende online cursussen te creëren en te leveren voor een groot aantal nieuwe medewerkers. Bovendien, door het gebruik van gamification functies, kunt u de onboarding ervaring voor nieuwe hires leuk en spannend.

overhaast het nieuwe inhuurproces niet

veel mensen weten niet dat het maar liefst 8 maanden duurt voordat nieuwe inhuurders een maximale productiviteit bereiken. De gemiddelde onboarding duurt helaas slechts ongeveer 3 maanden. Duidelijk, dan, een geweldige manier om te verbeteren onboarding nieuwe hires is door het rekken van het proces uit over een langere periode—idealiter 8 tot 12 maanden.Het uitbreiden van uw onboarding-programma betekent dat u meer training, teambuilding-activiteiten en ondersteuning voor nieuwe medewerkers kunt opnemen. Het betekent ook dat ze meer tijd krijgen om informatie over de baan en het bedrijf te verteren. Plus, ze zullen in staat zijn om toe te passen wat ze leren in de training, fouten maken, en leren van die fouten voordat u naar de volgende cursus.

naarmate de tijdsdruk wegvalt, worden werknemers comfortabeler in hun nieuwe baan en omgeving, begrijpen zij de bedrijfscultuur en nemen zij daaraan deel, en vormen zij sterkere relaties met collega ‘ s. Het beste deel is dat dit alles doet wonderen voor hun productiviteit.

Bouw Cultuurtraining in uw personeel Onboarding

we leven misschien in het tijdperk van automatisering, maar het is belangrijk om te onthouden dat uw medewerkers geen machines zijn. Het zijn mensen, en ze hebben een echte menselijke connectie nodig.

verbinding vindt plaats wanneer werknemers dezelfde waarden delen als hun collega ‘ s en zich betrokken voelen in dezelfde visie, missie en doelen van het bedrijf. Dit komt natuurlijk allemaal neer op cultuur. Geef uw medewerkers een gevoel van verbondenheid door culture training aan te nemen als een van de best practices voor onboarding van uw medewerkers.

het hoeft niet eens veel tijd in beslag te nemen. Maak bijvoorbeeld een online cursus met een video van uw CEO of HR-directeur die door de bedrijfswaarden heen praat. Op deze manier hoeft je CEO het maar één keer uit te leggen, maar elke nieuwe werknemer hoort het recht uit de mond van een leider.

conclusie

Onboarding is een van uw belangrijkste wapens in de war for talent omdat het een enorme impact heeft op het behoud van werknemers. Dus verspil geen tijd. Implementeer deze tips om uw onboarding ervaring te verbeteren, te beginnen in de weken voor de oriëntatie van de werknemer en de hele weg door hun eerste jaar van het werk.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.