De 7 Beste Måtene Å Forbedre Onboarding For Nyansatte

Alle vet at topp talent er vanskelig å finne. Dette er trolig grunnen til at de fleste (smarte) selskaper investerer i en solid rekrutteringsstrategi. Men de glemmer noe – uten en positiv medarbeideropplevelse, kommer deres nye talent ikke til å holde seg lenge.

det stemmer. Et av de største spørsmålene Som Gjør At Administrerende Direktører riper på hodet i dag, er hvordan man beholder topp talent etter å ha ansatt dem. Og en av de beste løsningene er onboarding ansatte (og gjør det bra). Så, hvis du er klar til å se dine mest imponerende nyansatte bli lojale, produktive, langsiktige ansatte, disse tipsene er for deg.

La oss hoppe rett inn.

Start Onboarding Før De Starter På Jobben

hver vellykket onboarding-prosess starter når en kandidat godtar jobben, ikke når de starter jobben. Tenk på det. Du har uker, kanskje lenger, å begynne å forberede de nyeste ansatte for en positiv og produktiv første dag. Hvorfor kaste bort denne gangen?

Send dem sine ansatte onboarding kit, inkludert kontrakter, selskapets retningslinjer og prosedyrer, og andre viktige dokumenter å lese over i sin egen tid. Dette gir dem en mulighet til å fordøye viktig informasjon, og stille spørsmål, før du signerer på den stiplede linjen. Deretter, når de kommer på sin første dag, alle de kjedelige admin er ute av veien, og de kan sette seg fast i jobb og kultur trening.

En annen måte å forbedre onboarding nyansatte før deres første dag er å sende dem en personlig gave, rett på dørstokken. Dette kan inkludere et velkomstbrev signert av sin nye leder, noe søtt (som sjokolade), og selvfølgelig et lite selskap swag(merket krus, skrivesaker, etc.). Dette er din mulighet til å vise nye ansatte at du er glade for å ha dem med på laget.

Få Hele Organisasjonen Til Å Bli Med

Det er et gammelt Afrikansk ordtak som går noe slikt: «Hvis du vil gå fort, gå alene. Hvis du vil gå langt, gå sammen.»Når det gjelder topp talent, vil du definitivt ha et langvarig forhold . Det er derfor den beste onboarding-opplevelsen er en der hele organisasjonen blir med.

det er nok av andre mennesker i selskapet som kan bidra til å forbedre nye ansatte onboarding. Til å begynne med kan lagene gjøre nye medlemmer kjent med bedriftskulturen, og vise dem rundt på kontoret. HR kan introdusere nyansatte til tidsporings-og Prestasjonsstyringsprosesser. Teknisk støtte kan hjelpe nye ansatte med deres nye datamaskinoppsett og programvare.

og så er det buddy-systemet. Koble hver ny medarbeider opp med en erfaren «kompis» som kan svare på spørsmålene sine, vise dem hvor de skal spise lunsj, introdusere dem til kolleger og gi generell støtte i løpet av de første månedene på jobben.

Koble Nye Ansettelser Med Sine Veiledere På Dag Ett

Dette kan virke som en enkel handling,men det er faktisk en av de beste ombordstigningspraksis for å gjøre nye ansettelser lykkelige. En medarbeiderundersøkelse utført Av TalentLMS fant at det å møte en veileder den første dagen dobler tilfredsheten med ny ansettelse.

så, hvis du vil at nyansatte skal føle seg fornøyd med deres ombordstigning, planlegg en lunsj for dem og deres veileder på deres første arbeidsdag. Å gjøre dette off-site kan bidra til å skape en avslappet og uformell atmosfære hvor de kan bli kjent med hverandre. Dette kan være begynnelsen på en sterk, lojal, og respekt samarbeid.

Lag En Positiv Og Stressfri Ny Leieopplevelse

Å Starte en ny jobb kan gjøre noen litt stresset. Vil ditt nye lag like deg? Har du virkelig kompetanse til å gjøre jobben? Hvordan vil du vite om du gjør det?

jo mer usikkerhet nyansatte opplever, jo mer stresset og engstelig føler de seg. Dette kan bare føre til en ting: en dårlig medarbeideropplevelse, og en uproduktiv start. Heldigvis er det noen enkle triks for å lage en onboarding-prosess som er morsommere enn skremmende.

I Tillegg til buddy-systemet nevnt tidligere, sørg For å gi ansatte alt de trenger for å være produktive. Kontroller at skrivebordet er satt opp, at påloggingene er opprettet, og at de har tilgang til jobbopplæringskursene sine. Deretter gir du dem klare mål og milepæler for onboarding, slik at de kan måle hvor godt de gjør det.

til slutt, sjekk inn med nye ansatte regelmessig for å se hvordan de føler seg, og svar på eventuelle spørsmål de har. Deres tilbakemelding kan til og med gi deg noen spennende ideer for å forbedre ombordstigningsprosessen.

Bruk En Blandet Tilnærming Til Å Levere Opplæring

Noen selskaper bruker fortsatt tradisjonell klasseromsbasert opplæring for nye ansatte, men hvis du måtte spørre ansatte hva de vil, ville de si en blandet tilnærming. Med andre ord, en kombinasjon av i-person treningsøkter og online, selv tempo kurs. Så hvorfor ikke gi det til dem?

Tradisjonelle treningsøkter kan være flott for å vise nyansatte hvordan du bruker kontorutstyr, og for ferdigheter som trenger virkelige praksis. For eksempel, rollespill for å lære konflikthåndtering. Å ha KONSERNSJEFEN forklare selskapets visjon, oppdrag og mål til en gruppe nye rekrutter er også en fin måte å vise ansatte hvordan de kan bidra til selskapets suksess.

men for alle de andre, er online trening en klar måte å forbedre onboarding nyansatte, og gjøre treningen mer effektiv, også. Med riktig onboarding-opplæringsprogramvare kan du opprette og levere engasjerende nettkurs for et stort antall nye ansatte. I tillegg kan du ved å bruke gamification-funksjoner gjøre onboarding-opplevelsen for nyansatte morsom og spennende.

Ikke Rush Den Nye Leie Onboarding Prosessen

Mange mennesker vet ikke At det tar en heidundrende 8 måneder for nyansatte å nå topp produktivitet. Gjennomsnittlig onboarding varer dessverre bare rundt 3 måneder. Det er klart at en fin måte å forbedre nye ansettelser på, er å strekke prosessen ut over en lengre periode-ideelt 8 til 12 måneder.

Å Utvide ditt onboardingprogram betyr at du kan inkludere mer opplæring, teambyggingsaktiviteter og støtte til nye ansatte. Det betyr også at de får mer tid til å fordøye informasjon om jobben og selskapet. I tillegg vil de kunne bruke det de lærer i trening, gjøre feil og lære av disse feilene før de går videre til neste kurs.

med tidspresset fjernet, blir ansatte mer komfortable i sin nye jobb og miljø, de forstår og deltar i bedriftskulturen, og de danner sterkere relasjoner med kolleger. Det beste er at alt dette gjør underverker for deres produktivitet.

Bygg Kulturopplæring Inn I Dine Ansatte Onboarding

Vi lever kanskje i automatiseringsalderen, Men det er viktig å huske at dine ansatte ikke er maskiner. De er mennesker, og de trenger ekte menneskelig forbindelse.

Tilkobling skjer når ansatte deler de samme verdiene som sine kolleger og føler seg investert i samme visjon, oppdrag og mål for selskapet. Dette, selvfølgelig, alt kommer ned til kultur. Gi dine ansatte en følelse av tilknytning ved å vedta kulturopplæring som en av dine ansattes beste praksis.

Det trenger ikke engang å ta mye tid. For eksempel, opprett et online kurs som inkluderer en video av ADMINISTRERENDE DIREKTØR eller HR-direktør som snakker gjennom selskapets verdier. PÅ DENNE MÅTEN MÅ KONSERNSJEFEN bare forklare det en gang, men hver ny medarbeider får høre det rett fra en leders lepper.

Konklusjon

Onboarding er et av dine viktigste våpen i krigen for talent fordi det har stor innvirkning på ansattes oppbevaring. Så ikke kast bort noe tid. Implementere disse tipsene for å forbedre din onboarding erfaring, starter i ukene før ansatt orientering og hele veien gjennom sitt første arbeidsår.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.