Top 7 Tapoja parantaa uusien Palkkaajien perehdyttämistä

kaikki tietävät, että huippulahjakkuuksia on vaikea löytää. Siksi varmaan useimmat (älykkäät) yritykset panostavat vankkaan rekrytointistrategiaan. Mutta he unohtavat jotain-ilman positiivista työntekijäkokemusta, heidän Uusi lahjakkuutensa ei jää kauaksi aikaa.

se on oikein. Yksi suurimmista kysymyksistä, jotka saavat toimitusjohtajat raapimaan päätään tänään, on miten säilyttää huippulahjakkuus palkkaamisen jälkeen. Ja yksi parhaista ratkaisuista on työntekijöiden palkitseminen (ja sen tekeminen hyvin). Joten, jos olet valmis näkemään vaikuttavimmista uusista palkkauksista tulee uskollisia, tuottavia, pitkäaikaisia työntekijöitä, nämä vinkit ovat sinua varten.

hypätään heti.

Aloita perehdytys ennen kuin he aloittavat työn

jokainen onnistunut perehdytysprosessi alkaa, kun hakija ottaa työn vastaan, ei silloin, kun hän aloittaa työn. Mieti sitä. Sinulla on viikkoja, ehkä kauemmin, alkaa valmistella uusimmat työntekijät positiivinen ja tuottava ensimmäinen päivä. Miksi tuhlata aikaa?

lähetä heille heidän työsopimuspakettinsa, mukaan lukien sopimukset, yrityksen käytännöt ja menettelyt sekä muut olennaiset dokumentit luettavaksi heidän omalla ajallaan. Tämä antaa heille mahdollisuuden sulatella tärkeitä tietoja ja esittää kysymyksiä, ennen kuin he allekirjoittavat pisteviivan. Sitten, kun he saapuvat heidän ensimmäinen päivä, kaikki ankea admin on pois tieltä, ja he voivat juuttua työ-ja kulttuurikoulutukseen.

toinen tapa parantaa uusien työntekijöiden palkkaamista ennen ensimmäistä päivää on lähettää heille henkilökohtainen lahja suoraan heidän kotiovelleen. Tämä voi sisältää uuden johtajan allekirjoittaman tervetulokirjeen, jotain makeaa (kuten suklaata), ja tietysti pienen yrityksen swagin (merkkimuki, paperitavarat jne.). Tämä on tilaisuutesi näyttää uusille palkkaajille, että olet innoissasi heidän liittymisestään tiimiin.

saada koko järjestö mukaan

on vanha Afrikkalainen sananlasku, joka menee jotakuinkin näin: ”Jos haluat mennä nopeasti, mene yksin. Jos haluatte kauas, menkää yhdessä.”Kun se tulee huippulahjakkuus, haluat ehdottomasti Pitkäaikainen suhde. Siksi paras onboarding kokemus on sellainen, jossa koko organisaatio liittyy.

yrityksessä on paljon muitakin ihmisiä, jotka voivat auttaa uusien työntekijöiden palkkaamisessa. Aluksi tiimit voivat perehdyttää uusia jäseniä yrityskulttuuriin ja esitellä heitä ympäri toimistoa. HR voi ottaa käyttöön uusia palkkauksia ajanseurantaan ja suorituskyvyn hallintaan. Tekninen tuki voi auttaa uusia työntekijöitä heidän uuden tietokoneen asennuksen ja ohjelmiston kanssa.

ja sitten on kaverisysteemi. Yhdistä jokainen uusi työntekijä kokeneeseen ”kaveriin”, joka voi vastata heidän kysymyksiinsä, näyttää heille, missä syödä lounasta, esitellä heidät kollegoille ja antaa yleistä tukea heidän ensimmäisten kuukausien aikana työssä.

Yhdistä Uudet Palkkaajat esimiehiinsä ensimmäisenä päivänä

tämä saattaa vaikuttaa yksinkertaiselta teolta, mutta se on itse asiassa yksi parhaista palkkauskäytännöistä uusien palkkaajien ilahduttamiseksi. TalentLMS: n työntekijöiden onboarding-kyselyssä havaittiin, että esimiehen Tapaaminen ensimmäisenä päivänä kaksinkertaistaa uuden palkkaustyytyväisyyden.

jos siis haluat, että uudet palkkaajat ovat tyytyväisiä alukselle astumiseensa, varaa heille ja heidän esimiehelleen Lounas heidän ensimmäisenä työpäivänään. Tämä off-site voi auttaa luomaan rento ja rento ilmapiiri, jossa he voivat tutustua toisiinsa. Tämä voi olla alku vahvalle, uskolliselle ja kunnioittavalle työsuhteelle.

luo positiivinen ja stressitön Uusi Palkkauskokemus

uuden työn aloittaminen voi tehdä kenestä tahansa hieman stressaantuneen. Pitääkö Uusi tiimisi sinusta? Onko sinulla todella taitoja tehdä työtä? Mistä tiedät, jos tiedät?

mitä enemmän epävarmuutta uudet työntekijät kokevat, sitä stressaantuneempia ja ahdistuneempia he ovat. Tämä voi johtaa vain yhteen asiaan: huonoon työntekijäkokemukseen ja tuottamattomaan alkuun. Onneksi, on olemassa muutamia yksinkertaisia temppuja luoda onboarding prosessi, joka on hauskempaa kuin pelottava.

edellä mainitun buddy-järjestelmän lisäksi on huolehdittava siitä, että työntekijöille annetaan kaikki, mitä he tarvitsevat ollakseen tuottavia. Varmista, että heidän työpöytänsä on perustettu, että heidän kirjautumistietonsa on luotu ja että heillä on mahdollisuus osallistua työharjoittelukursseihinsa. Sitten, antaa heille selkeät tavoitteet ja virstanpylväät onboarding niin, että he voivat arvioida, kuinka hyvin he tekevät.

tarkista lopuksi uusien työntekijöiden vointi säännöllisesti ja vastaa heidän kysymyksiinsä. Heidän palautteensa saattaa jopa antaa sinulle jännittäviä ideoita, joilla voit parantaa perehdytysprosessia.

käytä yhdistettyä lähestymistapaa koulutuksen antamiseen

jotkut yritykset käyttävät yhä perinteistä luokkahuonepohjaista koulutusta uusille työntekijöille, mutta jos työntekijöiltä pitäisi kysyä, mitä he haluavat, he sanoisivat yhdistetyn lähestymistavan. Toisin sanoen yhdistelmä henkilökohtaista koulutusta ja verkossa, omatoimisia kursseja. Miksi et antaisi sitä heille?

perinteiset koulutukset voivat olla loistavia, kun halutaan näyttää uusille työntekijöille, miten toimistolaitteita käytetään, sekä taitoja, jotka vaativat tosielämän harjoittelua. Esimerkiksi roolileikkejä konfliktinhallinnan oppimiseksi. Toimitusjohtajan selittäminen yrityksen visiosta, missiosta ja tavoitteista uusille alokkaille on myös loistava tapa näyttää työntekijöille, miten he voivat edistää yrityksen menestystä.

mutta kaikille muille verkkokoulutus on selvä tapa parantaa uusien työntekijöiden palkkaamista ja tehostaa myös harjoittelua. Oikeanlaisen onboarding-koulutusohjelmiston avulla voit luoda ja toimittaa mukaansatempaavia verkkokursseja lukuisille uusille työntekijöille. Lisäksi pelillistämisominaisuuksien avulla voit tehdä uusien vuokraajien onboarding-kokemuksesta hauskan ja jännittävän.

älkää Kiirehtikö uutta palkkausprosessia

monet ihmiset eivät tiedä, että uusilta palkkaajilta kestää huimat 8 kuukautta saavuttaa huipputuottavuus. Keskimääräinen onboarding valitettavasti vain kestää noin 3 kuukautta. On siis selvää, että erinomainen tapa parantaa uusien työntekijöiden palkkaamista on venyttää prosessia pidemmäksi ajaksi—ihanteellisesti 8-12 kuukautta.

perehdytysohjelman laajentaminen tarkoittaa, että voit lisätä koulutusta, tiimityöskentelyä ja tukea uusia työntekijöitä. Se tarkoittaa myös sitä, että he saavat enemmän aikaa sulatella tietoa työstä ja yrityksestä. Plus, he voivat soveltaa mitä he oppivat koulutuksessa, tehdä virheitä, ja oppia näistä virheistä ennen siirtymistä seuraavalle kurssille.

aikapaineen poistuessa työntekijät viihtyvät paremmin uudessa työssään ja ympäristössään, he ymmärtävät ja osallistuvat yrityskulttuuriin sekä muodostavat vahvempia suhteita kollegoihin. Parasta on, että kaikki tämä tekee ihmeitä heidän tuottavuudelleen.

Rakenna henkilökuntaasi kulttuurikoulutusta aluksessa

saatamme elää automaation aikaa, mutta on tärkeää muistaa, että työntekijäsi eivät ole koneita. He ovat ihmisiä ja tarvitsevat aitoa ihmisyhteyttä.

yhteys syntyy, kun työntekijöillä on samat arvot kuin kollegoillaan ja he tuntevat sijoittuneensa samaan visioon, missioon ja yrityksen tavoitteisiin. Kyse on tietenkin kulttuurista. Anna työntekijöillesi yhteenkuuluvuuden tunne omaksumalla kulttuurikoulutus yhdeksi työntekijöistäsi parhaiden käytäntöjen käyttöönotossa.

sen ei edes tarvitse kestää paljon aikaa. Luo esimerkiksi verkkokurssi, joka sisältää videon TOIMITUSJOHTAJASTASI tai HENKILÖSTÖJOHTAJASTASI puhumassa yrityksen arvojen kautta. Näin toimitusjohtajan tarvitsee selittää se vain kerran, mutta jokainen uusi työntekijä saa kuulla sen suoraan johtajan huulilta.

johtopäätös

Onboarding on yksi tärkeimmistä aseistanne lahjakkuuksien sodassa, koska sillä on valtava vaikutus työntekijöiden jaksamiseen. Joten älä tuhlaa aikaa. Ota nämä vinkit käyttöön parantaaksesi perehdyttämiskokemustasi alkaen työntekijöiden perehdyttämistä edeltävinä viikkoina ja koko heidän ensimmäisen työvuotensa ajan.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.