Top 7 Moduri de a îmbunătăți Onboarding pentru noi Angajari

toată lumea știe că talentul de top este greu de găsit. Acesta este probabil motivul pentru care majoritatea companiilor (inteligente) investesc într-o strategie solidă de recrutare. Dar ei uita ceva-fără o experiență pozitivă angajat onboarding, noul lor talent nu se va lipi în jurul pentru mult timp.

așa este. Una dintre cele mai mari întrebări care îi fac pe Directorii executivi să-și zgârie capul astăzi este cum să păstreze talentul de top după ce i-a angajat. Și una dintre cele mai bune soluții este angajarea angajaților (și o face bine). Deci, dacă sunteți gata să vedeți că cei mai impresionanți angajați noi devin angajați loiali, productivi, pe termen lung, aceste sfaturi sunt pentru dvs.

să intrăm direct.

Start Onboarding înainte de a începe la locul de muncă

fiecare proces de onboarding de succes începe atunci când un candidat acceptă locul de muncă, nu atunci când începe de locuri de muncă. Gândește-te. Aveți săptămâni, poate mai lungi, pentru a începe pregătirea celor mai noi angajați pentru o primă zi pozitivă și productivă. De ce să pierdem timpul ăsta?

trimiteți-le kitul de îmbarcare al angajaților, inclusiv contractele, politicile și procedurile companiei și alte documente esențiale pentru a le citi în timpul lor. Acest lucru le oferă posibilitatea de a digera informații importante și de a pune întrebări înainte de a semna pe linia punctată. Apoi, când ajung în prima lor zi, toate admin mohorât este din drum, și ei pot obține blocat în locuri de muncă și cultură de formare.

o altă modalitate de a îmbunătăți angajarea noilor angajați înainte de prima zi este să le trimiteți un cadou personalizat, chiar la ușa lor. Aceasta poate include o scrisoare de bun venit semnată de noul lor manager, ceva dulce (cum ar fi ciocolata) și, desigur, o mică companie swag (cană de marcă, papetărie etc.). Aceasta este oportunitatea dvs. de a arăta noilor angajați că sunteți încântați să le alăturați echipei.

faceți ca întreaga organizație să se alăture

există un vechi proverb African care spune ceva de genul: „Dacă vrei să mergi repede, mergi singur. Dacă doriți să mergeți departe, mergeți împreună.”Când vine vorba de talente de top, cu siguranță îți dorești o relație de lungă durată. De aceea, cea mai bună experiență de onboarding este una în care întreaga organizație se alătură.

există o mulțime de alte persoane în cadrul companiei, care pot ajuta la îmbunătățirea nou angajat onboarding. Pentru început, echipele pot familiariza noii membri cu cultura companiei și le pot arăta în jurul biroului. HR poate introduce noi angajați în procesele de urmărire a timpului și de gestionare a performanței. Suportul tehnic poate ajuta noii angajați cu noua lor configurare și software pentru computer.

și apoi există sistemul de prieteni. Asociați fiecare nou angajat cu un „prieten” cu experiență, care le poate răspunde la întrebări, le poate arăta unde să mănânce masa de prânz, să le prezinte colegilor și să ofere sprijin general în primele câteva luni la locul de muncă.

conectați noii angajați cu supraveghetorii lor în prima zi

acest lucru ar putea părea un act simplu, dar este de fapt una dintre cele mai bune practici de onboarding pentru a face noi angajați fericiți. Un sondaj angajat la bord realizat de TalentLMS a constatat că întâlnirea cu un supraveghetor în prima zi dublează satisfacția angajării noi.

deci, dacă doriți ca noii angajați să se simtă mulțumiți de îmbarcare, programați un prânz pentru ei și supraveghetorul lor în prima lor zi de lucru. Făcând acest lucru în afara site-ului poate ajuta la crearea unei atmosfere relaxate și casual, unde se pot cunoaște. Acesta ar putea fi începutul unei relații de muncă puternice, loiale și respectuoase.

creați o experiență de angajare pozitivă și fără stres

începerea unui nou loc de muncă poate face pe oricine puțin stresat. Noua ta echipă te va plăcea? Ai într-adevăr abilitățile de a face treaba? Cum vei ști dacă o faci?

cu cât experiența noilor angajați este mai nesigură, cu atât se simt mai stresați și mai anxioși. Acest lucru poate duce doar la un singur lucru: o experiență slabă la îmbarcare a angajaților și un început neproductiv. Din fericire, există câteva trucuri simple pentru a crea un proces de onboarding care este mai distractiv decât înfricoșător.

pe lângă sistemul de prieteni menționat anterior, asigurați-vă că oferiți angajaților tot ce au nevoie pentru a fi productivi. Asigurați-vă că biroul lor este configurat, datele de conectare au fost create și că au acces la cursurile de formare profesională. Apoi, oferiți-le obiective clare și repere pentru îmbarcare, astfel încât să poată evalua cât de bine se descurcă.

în cele din urmă, verificați cu noii angajați în mod regulat pentru a vedea cum se simt și răspundeți la orice întrebări pe care le au. Feedback-ul lor ar putea chiar să vă ofere câteva idei interesante pentru a îmbunătăți procesul de onboarding.

utilizați o abordare mixtă pentru a oferi instruire

unele companii folosesc în continuare instruire tradițională bazată pe clasă pentru noi angajați la bord, dar dacă ar trebui să întrebați angajații ce vor, ar spune o abordare mixtă. Cu alte cuvinte, o combinație de sesiuni de formare în persoană și cursuri online, cu ritm propriu. Deci, de ce să nu le dai?

sesiunile de instruire tradiționale pot fi excelente pentru a arăta noilor angajați cum să folosească echipamentele de birou și pentru abilitățile care au nevoie de practică în viața reală. De exemplu, joacă un rol pentru a învăța gestionarea conflictelor. Faptul că CEO-ul explică viziunea, misiunea și obiectivele companiei unui grup de noi recruți este, de asemenea, o modalitate excelentă de a arăta angajaților cum pot contribui la succesul companiei.

dar pentru toate celelalte, formarea online este o modalitate clară de a îmbunătăți angajarea noilor angajați și de a vă face formarea mai eficientă. Cu software-ul de formare onboarding potrivit, veți putea crea și livra cursuri online captivante pentru un număr mare de noi angajați. În plus, prin utilizarea funcțiilor de gamificare, puteți face experiența de onboarding pentru noii angajați distractivă și interesantă.

nu va grabiti procesul de închiriere nou Onboarding

mulți oameni nu știu că este nevoie de un enorm 8 luni pentru noi angajari pentru a ajunge la vârf de productivitate. Onboarding medie din păcate durează doar în jur de 3 luni. În mod clar, atunci, o modalitate excelentă de a îmbunătăți angajarea noilor angajați este prin întinderea procesului pe o perioadă mai lungă—în mod ideal între 8 și 12 luni.

extinderea programului de onboarding înseamnă că puteți include mai multe activități de formare, team-building și sprijin pentru noii angajați. De asemenea, înseamnă că primesc mai mult timp pentru a digera informații despre locul de muncă și companie. În plus, vor putea să aplice ceea ce învață în formare, să facă greșeli și să învețe din aceste greșeli înainte de a trece la următorul curs.

odată cu eliminarea presiunii timpului, angajații devin mai confortabili în noul lor loc de muncă și mediu, înțeleg și participă la cultura companiei și formează relații mai puternice cu colegii. Cea mai bună parte este că toate acestea fac minuni pentru productivitatea lor.

construiți formarea culturală în personalul dvs. la bord

s-ar putea să trăim în era automatizării, dar este important să ne amintim că angajații dvs. nu sunt mașini. Sunt oameni și au nevoie de o conexiune umană reală.

conexiunea se întâmplă atunci când angajații împărtășesc aceleași valori ca și colegii lor și se simt investiți în aceeași viziune, misiune și obiective ale companiei. Acest lucru, desigur, totul se reduce la cultură. Oferiți angajaților dvs. un sentiment de conectare prin adoptarea instruirii culturale ca una dintre cele mai bune practici de angajare a angajaților dvs.

nici măcar nu trebuie să dureze mult timp. De exemplu, creați un curs online care include un videoclip al CEO-ului sau al directorului de resurse umane care vorbește prin valorile companiei. În acest fel, CEO-ul dvs. trebuie să-l explice o singură dată, dar fiecare nou angajat ajunge să-l audă direct de pe buzele unui lider.

concluzie

Onboarding-ul este una dintre cele mai importante arme din Războiul pentru talente, deoarece are un impact imens asupra retenției angajaților. Deci, nu pierde timpul. Implementați aceste sfaturi pentru a vă îmbunătăți experiența la bord, începând cu săptămânile anterioare orientării angajaților și până la primul an de muncă.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.