Top 7 způsobů, jak zlepšit Onboarding pro nové najímá

každý ví, že top talent je těžké najít. To je pravděpodobně důvod, proč většina (inteligentních) společností investuje do solidní náborové strategie. Ale na něco zapomínají—bez pozitivní zkušenosti se zaměstnancem na palubě, jejich nový talent nezůstane dlouho.

to je pravda. Jednou z největších otázek, díky nimž se ředitelé dnes poškrábají na hlavách, je, jak si udržet špičkové talenty po jejich najímání. A jedním z nejlepších řešení je onboarding zaměstnanců (a dělá to dobře). Tak, pokud jste připraveni vidět, jak se vaše nejpůsobivější nové zaměstnance stanou loajálními, produktivní, dlouhodobí zaměstnanci, tyto tipy jsou pro vás.

pojďme skočit přímo dovnitř.

začněte s nástupem do zaměstnání

každý úspěšný proces nástupu začíná, když uchazeč přijme práci, ne když ji zahájí. Přemýšlej o tom. Máte týdny, možná déle, začít připravovat své nejnovější zaměstnance na pozitivní a produktivní první den. Proč ztrácet čas?

pošlete jim své zaměstnance na palubu, včetně smluv, zásad a postupů společnosti a dalších nezbytných dokumentů, které si můžete přečíst ve svém volném čase. To jim dává příležitost strávit důležité informace a klást otázky před podpisem na tečkované čáře. Pak, když dorazí první den, všichni bezútěšní administrátoři jsou z cesty, a mohou se zaseknout v tréninku práce a kultury.

dalším způsobem, jak zlepšit onboarding nové najímá před jejich první den je poslat jim osobní dárek, přímo na jejich prahu. To může zahrnovat uvítací dopis podepsaný jejich novým manažerem, něco sladkého (jako čokoláda) a samozřejmě malý firemní lup (značkový hrnek, papírnictví atd.). Toto je vaše příležitost ukázat novým nájemcům, že jste nadšeni, že se k týmu připojí.

přimět celou organizaci, aby se připojila

existuje staré africké přísloví, které zní takto: „Pokud chcete jít rychle, jděte sami. Pokud chcete jít daleko, jděte spolu.“Pokud jde o špičkové talenty, určitě chcete dlouhodobý vztah. To je důvod, proč nejlepší onboarding zkušenosti je ten, kde se celá organizace připojí.

ve společnosti je spousta dalších lidí, kteří mohou pomoci zlepšit nové zaměstnance na palubě. Začít s, týmy mohou seznámit nové členy s firemní kulturou, a ukázat je po kanceláři. HR může zavést nové zaměstnance do procesů sledování času a řízení výkonu. Technická podpora může pomoci novým nájemcům s jejich novým nastavením počítače a softwarem.

a pak je tu buddy systém. Spárujte každého nového zaměstnance se zkušeným „kamarádem“, který může odpovědět na jejich otázky, ukázat jim, kde jíst oběd, představit je kolegům, a poskytnout všeobecnou podporu během prvních několika měsíců v práci.

spojte nové zaměstnance se svými nadřízenými v první den

může se to zdát jako jednoduchý akt, ale ve skutečnosti je to jedna z nejlepších praktik na palubě, jak učinit nové zaměstnance šťastnými. Průzkum zaměstnanců na palubě společnosti TalentLMS zjistil, že setkání s nadřízeným první den zdvojnásobuje spokojenost s novým zaměstnáním.

pokud tedy chcete, aby se noví zaměstnanci cítili spokojeni s jejich nástupem, Naplánujte si oběd pro ně a jejich nadřízeného v první pracovní den. Dělat to mimo web může pomoci vytvořit uvolněnou a neformální atmosféru, kde se mohou navzájem poznat. To by mohl být začátek silného, loajální, a uctivý pracovní vztah.

Vytvořte pozitivní a bez stresu nový zážitek z pronájmu

zahájení nové práce může někoho trochu stresovat. Bude se vám nový tým líbit? Opravdu máte dovednosti dělat svou práci? Jak budete vědět, jestli ano?

čím více nejistoty nové najímá zkušenosti, tím více stresu a úzkosti cítí. To může vést pouze k jedné věci: špatné zkušenosti s nástupem zaměstnance a neproduktivní začátek. Naštěstí existuje několik jednoduchých triků pro vytvoření procesu na palubě, který je zábavnější než děsivý.

kromě výše zmíněného systému buddy nezapomeňte dát zaměstnancům vše, co potřebují, aby byli produktivní. Ujistěte se, že jejich stůl je nastaven, jejich přihlašovací údaje byly vytvořeny, a že mají přístup ke svým pracovním školení. Poté jim poskytněte jasné cíle a milníky pro onboarding, aby mohli posoudit, jak dobře se jim daří.

nakonec se pravidelně přihlašujte s novými zaměstnanci, abyste zjistili, jak se cítí, a odpovězte na všechny otázky, které mají. Jejich zpětná vazba vám může dokonce poskytnout několik zajímavých nápadů, jak zlepšit proces nástupu.

použijte smíšený přístup k poskytování školení

některé společnosti stále používají tradiční školení založené na třídě pro nové zaměstnance na palubě, ale pokud byste se museli zeptat zaměstnanců, co chtějí, řekli by smíšený přístup. Jinými slovy, kombinace osobních školení a online, kurzy s vlastním tempem. Tak proč jim to nedat?

tradiční školení mohou být skvělé pro ukázání nových zaměstnanců, jak používat kancelářské vybavení, a pro dovednosti, které vyžadují praxi v reálném životě. Například role hraje naučit řízení konfliktů. To, že generální ředitel vysvětlí vizi, poslání a cíle společnosti skupině nových rekrutů, je také skvělý způsob, jak zaměstnancům ukázat, jak mohou přispět k úspěchu společnosti.

ale pro všechny ostatní, on-line školení je definitivní způsob, jak zlepšit onboarding nové najímá, a aby vaše školení efektivnější, taky. Se správným onboarding školicím softwarem budete moci vytvářet a dodávat poutavé online kurzy pro velké množství nových zaměstnanců. Plus, pomocí funkcí gamifikace, můžete si udělat zážitek na palubě pro nové zaměstnance zábavný a vzrušující.

nespěchejte nový pronájem Onboarding proces

mnoho lidí neví, že to trvá monstrózní 8 měsíců pro nové najímá k dosažení maximální produktivity. Průměrná onboarding bohužel trvá jen kolem 3 měsíce. Je zřejmé, že skvělý způsob, jak zlepšit nástup nových zaměstnanců, je protažení procesu po delší dobu-ideálně 8 na 12 měsíce.

rozšíření vašeho onboardingového programu znamená, že můžete zahrnout další školení, teambuildingové aktivity a podporu pro nové zaměstnance. To také znamená, že získají více času na trávení informací o práci a společnosti. Navíc budou moci aplikovat to, co se naučí v tréninku, dělat chyby a poučit se z těchto chyb, než přejdou na další kurz.

po odstranění časového tlaku se zaměstnanci stávají pohodlnějšími ve své nové práci a prostředí, chápou a podílejí se na firemní kultuře a vytvářejí silnější vztahy s kolegy. Nejlepší na tom je, že to všechno dělá zázraky pro jejich produktivitu.

Sestavte školení o kultuře do svého personálu na palubě

možná žijeme ve věku automatizace, ale je důležité si uvědomit, že vaši zaměstnanci nejsou stroje. Jsou to lidé a potřebují skutečné lidské spojení.

ke spojení dochází, když zaměstnanci sdílejí stejné hodnoty jako jejich kolegové a cítí se investováni do stejné vize, poslání a cílů společnosti. To samozřejmě vše záleží na kultuře. Dejte svým zaměstnancům pocit propojenosti přijetím kulturního školení jako jednoho z osvědčených postupů na palubě vašich zaměstnanců.

to ani nemusí trvat hodně času. Vytvořte například online kurz, který obsahuje video vašeho generálního ředitele nebo HR ředitele, který mluví prostřednictvím hodnot společnosti. Tímto způsobem to váš generální ředitel musí vysvětlit pouze jednou,ale každý nový zaměstnanec to slyší přímo z rtů vůdce.

závěr

Onboarding je jednou z vašich nejdůležitějších zbraní ve válce o talent, protože má obrovský dopad na udržení zaměstnanců. Takže neztrácejte čas. Implementujte tyto tipy, abyste zlepšili své zkušenosti s nástupem, počínaje týdny před orientací na zaměstnance a po celou dobu jejich prvního roku práce.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.